星空体育官方网站施工项目管理制度

发布时间：2024-06-20  人浏览

　　星空体育网站入口贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料 的计划审批、供应、材料核销等管理工作。 掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信 息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。 积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。 根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购 计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合 理堆放材料。 严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和 发放制度，各项领料手续齐全。 根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料 定额消耗供应，降低消耗。 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料 的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报 表制度。 对作业队材料管理实行业务指导。 项目经理交办的其它工作。

　　1. 贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握 当地有关规定和定额标准，做好预算造价、 合同、计量的管理工作。 2. 组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图 纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参 加图纸会审。 3. 熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组 成，根据合同规定、要求及时编制施工预算 或工程计量资料报审。 4. 了解施工现场情况，对设计变更、现场施工 措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资 料的收集和索赔工作。 5. 组织开展经济活动分析，参与成本分析。 6. 负责编制和办理竣工结算工作。 7. 项目经理交办的其它工作。

　　工程量结算：由施工员、工长签发施工任务书，完工或阶 段完工，且经过验收（质量、工完场清、进度、材料等）， 按合同（协议）约定的内容签发工程量结算单分别由统计 （预算）、安全、材料、技术、质量签署意见和签名。 统计（预算）：审核施工工程量与预算量的差值，与生产 部门查找愿因，确定作为和建设单位、劳务结算单依据， 并建立结算台账。 安全：安全生产活动中存在的问题及奖罚。 材料：施工过程材料的使用情况。 技术：施工工艺执行情况。 质量：施工质量合格或不合格。 项目经理：审查并签署是否同意进行单价结算。 单价结算：由统计（预算）按合同（协议）约定的内容对 工程量结算单进行单价结算，汇总后由材料，办公室（后 勤）签署意见和签名。 材料（库房）：工具和材料的退还情况。 办公室（后勤）：生活用品的使用、退还情况星空体育官方网站。 根据以上情况最终填写结算单价，最后由项目经理、项目 负责人签字，工程量结算单和单价结算单作为依据进入财 务做账。

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　　• • • • • • • • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章

　　施工生产管理制度 技术管理制度 质量管理制度 施工项目招标、合同管理 施工项目造价管理 施工项目统计、计量管理 施工项目财务管理 施工项目成本管理 项目安全管理制度 劳务用工管理制度 现场文明施工管理 施工项目审计管理 材料管理制度

　　1. 认真学习和贯彻执行国家相关的工程质量控 制和保证的各种规范、规程条例。 2. 了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程 质量的技术措施，参与施工组织设计(或施 工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各 种质量保证工作。 3. 对原材料是否按质量要求进行订货、采购、 运输、保管等进行监督和检查。 4. 严格执行技术规程和操作规程，按规范、规 程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方 针，预防控制和督促整改质量问题。 5. 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。 6. 协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高 工程质量意识。 7. 项目经理交办的其它工作 。

　　1. 认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的 政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、 安全操作规程。 2. 开展经常性安全生产宣传教育活动，督促检查作 业队安全教育实施情况。 3. 结合施工方案和现场实际，组织安全技术措施交 底会，检查安全措施落实情况。 4. 组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违 章作业和安全隐患，监督整改星空体育官方网站。 5. 参与工伤事故的调查与分析星空体育官方网站，协助有关部门做好 事故的处理工作。 6. 做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填 报安全生产报表。 7. 项目经理交办的其它工作。

　　• 为保证工程顺利开工，树立企业形象，提 高施工管理水平，科学有效的组织和实施， 使施工生产活动正常进行，对工程施工过 程中的进度、质量、成本控制、安全、协 作配合、文明施工等进行全面的指挥、协 调和控制，并做好工程收尾、以取得社会 管理部门的认可和信任，特制订施工项目 管理制度。分三个部分。

　　1.3 项目经理部各部门岗位职责 • • • • • • • 项目经理的职责 项目总工程师（或技术负责人）主要职责 施工员、技术员岗位职责 造价员岗位职责 质量检查员岗位职责 安（全）环（境）内审员岗位职责 设备、材料员岗位职责

　　1. 建设公司：主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策 的制定，负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管 理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合 理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动 态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监 督和检查。建设公司是项目的决策中心、利润中心。 项目经理部：负责履行施工合同，是建设公司面向市场 为业主提供服务的直接责任层，执行和服从企业管理层 对项目管理工作的监督检查和调控。项目经理部是项目 的成本控制中心。 施工作业层：与项目管理层共同履行工程分包合同或内 部协议。

　　施工项目进度控制 施工平面管理 劳务结算管理办法：由工程量结算和单价结算 两部分构成 零星用工的结算办法 建立项目部例会制度和施工日志制度 材料的计划 材料的发放使用 变更、签证管理

　　1. 2. 3. 4. 一般规定 项目进度计划控制程序 施工进度计划的编制 施工总进度计划的编制步骤和方法

　　1. 2. 3. 4. 5. 6. 施工准备工作制度 开工报告制度 项目经理部各部门岗位职责 现场管理制度 施工项目综合管理 竣工验收制度

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　　代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业 的各项管理制度，维护企业的合法权益。 履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分 包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明 施工等各项措施计划，并组织实施。 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。 在建设公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的 关系。 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质 量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管 理目标。 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算， 负责工程款回收和债权、债务清理。 及时报送规定的各种报表、定期向建设公司汇报项目情况及报告重大事项。 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公 司归档。 接受建设公司对项目的监督、检查、审计和考核。 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建 设及施工人员的精神文明建设。 协助建设公司进行项目评奖申报工作。 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。 项目结束善后处理工作。

　　1. 贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施 工程序，了解工程特点，掌握施工规律。 2. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织 设计(或施工方案)。 3. 做好开工前“三通一平”等施工准备工作， 填写工程开工报告，组织现场施工。 4. 熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审 及技术交底工作星空体育官方网站，办理设计变更和签证。 5. 编制施工作业进度计划(包括季、月、旬 作业计划)。 6. 对现场施工进度工作全面控制，进行日常 和定期检查、记录。 7. 配合总工程师做好其它施工、技术工作。 8. 项目经理交办的其它工作。

　　一、工程开工应具备的条件如下 1. 初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常 施工需要。 2. 施工力量已进场，并已编好施工规划（或施工组织设计）。 3. 资金已落实，工程项目已列入公司年度施工计划。 4. 生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议 （或合同）。 5. 建筑材料、施工机具已落实并进场。 6. 主要生产设备已落实星空体育官方网站，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设 备已提前做好安排。 7. 场外协作配合工程，如输电、通讯线路、给水、排水、道路以及生 活服务等设施相继落实，并签订了协议（或合同）。 8. 施工现场已做好“三通一平”，生产、生活用房及临时设施已基本 建成。 9. 项目管理班子已建立并可进行经营管理运转。 二、开工报告的编制

　　项目工程部按施工平面图的设计，对现场进行管 理，保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施 工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变 化，施工平面图前期总体安排，需要根据现场的 实际情况，不断地调整和修改。 施工平面日常管理工作有以下几个方面： 1. 检查施工总平面规划的贯彻执行的情况，督促 按施工总平面的规定搭建各项临时设施、堆放 大宗材料、成品、半成品及生产设备。 2. 审批各分包单位需用场地的申请，根据不同时 间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。 3. 做好大型临时设施的位置确定。 4. 掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。

　　贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的 技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工 作。 2. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、 技术人员的技术教育和质量教育。 3. 组织施工图自审，参与会审。 4. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。 5. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目 质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行 工作。 6. 负责施工现场的计量标准管理工作。 7. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问 题。 8. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工 技术总结。 9. 项目经理交办的其它工作